我的12年等于24年
从穷孩子到韩国现代公司执行总裁，非凡的成长背后是非凡的付出。
你尽全力了吗？
当一些人对我能够在20岁当理事，30岁当社长，40岁当会长不理解而提问时，我感到十分的困惑。因为我从来没有想过有什么秘诀，我的职位和职责有利我做事，没有别的理由。而且每次升职都是企业主的决定，我无法左右。
我虽然进入公司只有12年就被提升为社长，但我这12年与普通人的12年不同。我从没有过公休日，并且每天工作18小时以上，相当于别人的两倍。这么计算的话，我等于是24年后才提升社长的，所以也不能说“过快”。
大部分人从企业主或上级接到工作任务时，一般都会先列出面临的困难，并说明目前的人力、资金、技术、信息有多么恶劣，预先为失败找好各种借口。如果事情成功了，会大声炫耀，若失败了就会说：“你看，当初我说什么了？”但是，我提出目标始终超过企业主的目标，并为实现该目标竭尽全力。每次我送到郑会长面前的方案总是比郑会长的期望值高出一截。如果郑会长向我提出“”最好不要再出现赤字了”，我不仅会不让赤字出现，而且会提出可以赢利的新目标，并加以实现。企业的利润完全属于企业主，我得到的是成就感，我完全是为了这个成就感而工作。
不要与同事竞争，应该把企业主作为自己的竞争对象，像企业主一样去思考，像企业主一样查找问题，一同去解决它，并且还要制定出比企业主要求更高的目标。郑会长每次遇到危机就找我的理由是：“李明博像我一样，不，他比我更把公司当成自己的。”这种印象经常出现在他的脑海里。
改变自己，适应工作
秉性要适应工作这是我对刚进公司的大学生职员经常说的话。
“各位以前都是学生，从现在开始，从一个评判别人的人变成了接受评判的对象。单靠大学时代的世界观是无法在社会上取得成功的，甚至无法适应这个社会，但如果用积极的思考方式，就能够发挥出巨大的能量。”
许多事情是在行与不行的想法间徘徊的。认为不行的人脑海里只充满了不行的可能性和理由，而认为行的人，即使只存在1%的可能性，也会抓住这个希望不放的。即使没有这1%的可能性，哪怕是100%要失败的事儿，面对它的人也会从中获得经验。没有努力过的人什么也留不下，我用50比0的比率来计算这种差异，对任何事都要积极的挑战意识去对待的理由就在于此。
我向新职员还说了这么一段话：
“要改变自己的性格。不要首先判断这份工作是不是适合我，而是要改变自己去适应工作。”
我的成长时期，经历了非常艰苦的生活，在与贫穷斗争中，我的性格比任何人都内向、害羞，但我通过努力改变了性格。出任学生会长，领导学生运动，出任学生会长，使性格变得外向、开朗起来。性格并不是固定不变的。
这个世界不会只把适合你的工作交给你，尤其是在企业内部，刚步入社会的年轻职员要找到非常适合自己的工作谈何容易。因为世界上没有一个地方能贴出这样的广告：“这里给你准备了与你性格完全相符的工作，请到这里来吧！”
为能动的自己做主人
在公司里要逐渐去掉新职员的稚气，尽快熟悉业务，否则，就会跟你的顶头上司发生冲突。如果能遇上志同道合的上司，那你就是世界上最幸福的职员。但这种概率比找到适合自己性格的工作更难。上班族的压力不是工作本身，而是来自因工作发生摩擦的人，假如一个工长遇上一位合不来的科长，那么这位工长就无法得到上司对他的认可。如果一个职员无法得到顶头上司的认可，那他就成不了最后的胜者。希望遇上一个总是肯定自己、引导自己的上司，这种想法简直是不切实际，甚至是愚蠢的。因为世界上与你合不来的上司远远多余让你如意的上司。跟现在的上司不合，觉得“这个样子没法再干下去了~~”就提出辞职，再去别的公司，你能保证那里就没有“这个样子”的上司吗？
不适应就要改变性格，这句话在任何时候适用
希望并等待更换对方，或想说服对方，是达不到好的预期效果的。将对方看成固定不变的物体，这时能动的就只有我了，结果是我做主人。
具有改变自己性格的能力的人，他可以克服任何阻碍。
周末也要穿西装上班
观察一下周末上班的职员，一般都穿着休闲服，是为了下班后直接去玩。我觉得这是个错误的想法。穿着休闲服，一天总在想下班后去玩的事情，就无法做好工作。所以我对周末穿西服要求很严。
如果下班后去玩儿的话，带好衣服，工作结束了再换上。
如果做不到这一点，周末干脆别上班了。
美国跟日本汽车产业是个对比。美国汽车工厂周五生产的产品次品最多，因为工人都沉浸在周末的气氛里；
日本汽车工厂从周一到周末生产的产品质量相同，因为日本严格区分工作与休息。
曾去过德国一家设计公司，办公室里没有椅子，所有的人都站着工作。除了上下午各有30分钟休息时间外，一直都要站者，对他们来说休息时间就是黄金时间。这与流着汗爬到山顶后，感觉到的那种分外的舒畅和愉快是一样的道理。
对不努力工作的人来说，休息、休息日、休假并不能成为黄金时间
理清公私关系很重要，区分工作与休息也和必要。工作的时候，不要让其他想法和杂念干扰你，要专注与工作，那样才能珍惜和享受休息时间。
